每一次大败都有这样的教训。”杨宇霆、于珍等人都羞愧的低下头。

　　“第四，要把各方面的问题想够想透。每一次战役、战斗的组织，要让大家提出各种可能出现的问题，要让大家来找答案，而且要从最坏的最严重的情况来找答案。把所有提出来的问题都回答了，再没有问题没有回答的了，这样，打起仗来才不会犯大错误，万一犯了错误，也比较容易纠正。没有得到答案的问题，不能因为想了很久想不出来就把它丢开，留下一个疙瘩。如果这样，是很危险的，在紧要关头，这个疙瘩很可能冒出来，就会使你们心中无数，措手不及。当然，在战争环境中，要考虑的问题很多，不可能一次都提完，也不可能一次都回答完，整个战役、战斗的过程，就是不断提出问题和不断回答问题的过程。有时脑子很疲劳，有的问题可能立即回答不了。这时，除了好好地和别人商量以外，就好好地睡一觉，睡好了，睡醒了，头脑清醒了，再躺在床上好好想一想，就可能开窍，可能想通了，回答了，解决了。总之，对每一个问题不能含糊了事。问题回答完了，战役、战斗的组织才算完成。”

　　“第五，要有一个很好的很团结的班子。作为师长，除了各团团长，你们还有组织一个高效的师部，包括参谋部、后勤、军械、情报等等，师长要切实的领导好他们，让他们都发挥出最高的能力。行动要协调、合拍，要雷厉风行。都要勤快，都千方百计地办好事情，完成任务。不互相扯皮，不互相干扰，不抱旁观者的态度。而一个优秀的班子也可以帮助师长做到前面的四点，人力有时穷，一个好汉三个帮，三个臭皮匠赛过诸葛亮，让具有各项专长的参谋、专业军官帮你来想帮你来分析，你在总结下定决心岂不是事半功倍？我就知道德国、日本的师长们很轻松，有什么事情报参谋去将情况了解清楚，参谋长会同作战参谋拟定几种应对方案，每种方案需要动用多少兵力，会产生什么后果都计算的清清楚楚，然后报告给师长，师长在一分析，想想上级的嘱咐，哪种方案最符合上级的意图，好，一拍板，就这种了，然后参谋长就讲方案做成作战计划并分解成各单位的作战命令，师长签署下发。然后各团各营照命令执行，宣讲员鼓动士气，军法官监督执行军法，军需官保证各部军需不断，军械官按照计划领取装备下发，参谋长监督各部执行落实。瞧！人家的师长多么轻松，勃兰特将军，你也是当过师长的，是不是这样？”底下坐着的德国勃兰特中将担任过德国第一骑兵师师长，听完翻译后笑眯眯的开玩笑说：“我担任师长是在大战结束之后，实际上比你说的还要轻松。”全场

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