的东风逐步走上了产业化发展的道路，并开始搭建自己的市场平台，然而此时，电影营销依然处于垄断的yīn影下步履维艰。中影公司独家代理进口片的发行。国产片的发行也必须限制在十几家电影厂的名义下，电影产业的概念只是停留在理论论证的层面上，而没有得到政策上的支持和市场化的实践。

　　整个电影产业受政策的影响，非常严重。而直到九十年代初期，国家才颁布了《关于当前深化电影行业机制改革若干意见》，以致力于改变计划经济体制下“统购统销”的局面，调整由此形成的制片、发行、放映三者之间经济分配上的不合理状况，标志着电影体制改革的正式启动，但改革的步伐在整个二十世纪九十年代年代显得疲惫而无力。

　　zhèngfǔ授权或默认的垄断行为、进口影片的冲击、盗版的肆虐、营销模式的单一等都使得国内电影市场愈加风雨飘摇、每况愈下，陷入了“不改革等死，盲目改革找死”的怪圈，此时的电影营销虽然走到了市场的前台。但由于营销观念的淡薄、制片发行放映领域的脱节导致营销的疲软，很多优秀的国产影片葚至都没有和观众见面，直接被放进了仓库。可谓大大打击了电影公司和导演的积极xìng。

　　共和国的部分电影在二零零零年以后才进入了营销时代，现在共和国每年生产几百部电影，具有营销价值的不超过三分之一，其他的好多电影没有渠道，进不了影院。现在共和国大片的营销往往是“事件营销”，全方位地覆盖社会，把一些不常进影院的人带进了影院。比如说几年后张毅谋的《满城全带黄金甲》，全国票房有两亿多元，而亿元的票房来自很少看电影的观众。

　　国内大多数电影的营销是各自为政，很难做到以销定产。营销能力弱是因为电影发行能力差，电影发行只是做前端电影制作和终端影院的传声带，发行公司没有优质资源。在国外不是这样，比如说美国，八大电影发行公司影响制作方，它们为制作公司融资，为制作公司提供渠道，并且影响到电影制作的内容，能够把电影的营销状况和发行状况反馈到电影制作方，从而做到以销定产。

　　现在共和国电影发行公司多数是小本经营，营销投入远远不够，美国商业电影百分之四十的资金用于营销，国内绝大部分的电影发行公司能力太差，往往一部投资几百万的影片，只用几万元做营销资金，当然这和政策有关。

　　而却和国外比，国内的营销在手段上区别不大，网络营销，利用档期营销等。但国内一年只有一两部大片，所以营销是具有市场独占xìng的。而在国外一年有二十部大片。国内的电影营销以后要在市场细分上下功夫

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