其实团团说的这个猫是人，他的小名是毛，毛线的毛。你们两个把毛当做了猫。这样的笑话闹了不止一次，小孩子讲话的时候咬不清字，会闹出这样的笑话。

　　孟飞说完之后，脸上的愁云散去了不少。

　　我爸说的没错，学校里的小朋友都以为我的邻居是个怪物，一放学就往我们家跑呢。当他们发现有一个小朋友叫毛的时候，都有点失落。

　　我们也有点失落，刚才我还在想以后去你老家能看怪物，开心的不得了。

　　三友说完，她开心地向他吐了吐舌头。

　　傍晚的公路上凉风阵阵，没一小会儿孟飞和团团就睡着了。孟飞睡觉很安静，倒是团团时不时发出来打鼾的声音。

　　李凡在脑海里回忆着上一世几个大商场的经营模式和管理体系，不过他毕竟不是内行的人，很多细节都不清楚。

　　只要大框架在，细节随时可以调整，这一点他倒不是很担心。只是这个姓郎的学生有点棘手，上一世，郎混得风生水起，还爆出了白嫖空姐这样的骚操作。

　　郎的专业性很强，幸好现在只是一个刚毕业的学生，这样来看自己的赢面更大一点。

　　想要打败亚细亚其实是一项艰巨的任务，当时在省城流传着一句话：不知道要买啥，就去亚细亚。这句话类似于不到长城非好汉。

　　从这句谚语中就能知道亚细亚在人们心中的口碑。

　　如果说亚细亚代表着潮流，那么百货大楼就是土包子。人是喜新厌旧的动物，百货大楼就像糟糠之妻一样被人们忘记了。

　　想要重生的第一步就是引流，把消费者吸引到百货大楼去才是王道。

　　亚细亚凭借的是别致的建筑和装修分风格，首先从外观上就很吸引人。接着，里面的店家都是时下最流行的品牌。

　　这些在李凡看来都是表面的东西，因为每个商场都能够吸引这些店铺。

　　他脑海里首先出现的是万达模式，万达广场通常选在一个城市的副中心或新开发区，一站式满足顾客吃喝玩乐、商务休闲等需求，整合区内落后零散的商业格局，并通过以售养租模式持续扩张。

　　这种模式在90年代的华国没有一家，商场的功能都很单一。

　　这一点可以作为最大的突破口。

　　引流是治标不治本的做法，百货大楼在吴建军的管理下逐渐发展成了家族企业。商场里大到经理下到保洁员，全都跟他沾亲带故。

　　正是这一点，严重束缚了百货大楼的发展，这些人在自己的岗位上早就有了惰性，反正每个月准时就能领到工资，多干一点或者少干一点又有什么区别。

　　引流是紧急的事情，但是他没有整顿管理体系重要。

　　对百货大楼内部进行大换血有一定的风险，不过还是那个问题，壮士断腕还是死掉。

　　这一步无论如何都要走下去，这步棋只要一走，郎肯定能

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