工业助手系统，最给力的是物资回收板块。

　　熔炉一开，生冷不忌，物资进入熔炉之后都被分解成元素单质，这些元素单质能够提取出来，卖出去就能变成钞票。

　　同时，它还具备冶炼功能，能将某些金属、非金属元素按照成熟的工艺和配方，冶炼出材料，熔炉一开，同样财源滚滚。

　　但是，陈立东没有大肆使用系统熔炉冶炼功能输出金属材料，而是把大量吞噬的物资兑换成了金币，然后搞科研换设备，在全国各地建设工厂，实现了东华系的产业升级。

　　这就是东华不断跨界发展、滚动发展的源泉。

　　如果陈立东靠着系统熔炉刷材料换财富，可能比办工厂来钱快。

　　毕竟建设工厂，选址、立项、建设、调试，再到成熟稳定的生产出产品，都要有一定的周期。

　　但卖材料的弊病很大，不能自己造血滚动发展，会受到熔炉产能的限制。

　　再者就是用系统熔炉刷物资，总要有个出处，不能凭空多出来那么多材料吧？

　　还有，系统熔炉也需要矿物和废物，也要有金属加工企业、再生资源利用企业做上游，为熔炉提供粮食。

　　现在，陈立东麾下产业已经涉及矿山、能源、冶金、陶瓷、水泥、电力、机械、电子、化工、半导体、资源再生、建筑、运输、种植、教育、科技、医疗、互联网科技......

　　横跨一二三产，妥妥一个庞大的商业帝国。

　　罗浩作为这个商业帝国的大管家，已经心力憔悴，好在石油开采和销售这一块，被交给了远东王宏斌负责。

　　要不然，再压上那副担子，恐怕真的会少活10年。

　　最近这段时间，王宏斌一直在华夏活动，主要任务就是投资：投资建设炼化工厂，投资收购加油站，投资建设城市燃气公司。

　　进入2000年，华夏最抢手的商品其实是加油站，在一些大城市，加油站的收购价格一年之内狂涨了三四倍，不是因为它特别赚钱，而是因为有人在哄抢。

　　根据WTO的规则，华夏一旦加入这个组织，将在2002年内将成品油的进口关税降到6%，3年内开放零售，5年内开放批发。

　　为了应对这种势必出现的竞争态势，1998年华夏将独家垄断的华夏石油天然气总公司进行了一次大的重组，组建了华夏石油、华夏石化两大集团公司。

　　按照当时的规划，两大企业切分了全国的油田资源和炼油企业，在业务上实行以长江为界限“划江而治”。

　　两大石油集团组建后，马上展开了对加油站的收购，两家都认为，只要将所有加油站收入囊中，那就没有那些跨国石油企业啥事儿了。

　　可是没想到，收购很快就变成了抢购。

　　一座加油站的建设成本在60到100万元，而现在要想收购一家加油站，价格翻了两番

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